所以，国内中国人又怎能相信国产品牌，国内所以，中国人的首选是国际品牌、其次是在国内购买进口品牌、再次是购买合资品牌、再次是购买出口转内销或出口不合格品牌、最后是购买中国品牌(没有钱没有关系的老百姓的无奈选择)。

首个社以这些动漫形象为起点,迪斯尼公司在五大核心业务中不断延伸产业链,将迪斯尼文化彻头彻尾地商业化,造就了一个强大的文化娱乐帝国。面对经济飞速发展、资本市场潜力巨大、机遇无处不在的中国市场，芭比娃娃却无福消受。

从其他国际品牌的营销策略中，电动我们可以发现，它们几乎都是按照中国消费者的习惯、偏好和行为等进行了战略调整和营销模式的创新。力光这种充分贴近消费者生活的产品模式才是人们所真正喜爱的。芭比娃娃应入乡随俗，户项寻找与中国元素的结合点。

目启芭比旗舰店的商业模式首先遭遇的挑战便是店铺每天的高昂费用支出。顾客供芭比，国内芭比供房贷买房难，供房更难。

与之相比，首个社芭比娃娃一直保持着后工业时代形成的老派风格，与时代的情感需求脱节，增加了被消费者抛弃的风险，品牌升位迫在眉睫。

然而就算迪斯尼有着完整、资本成熟的延伸产业链，但他们在中国也都并没有开出大规模的集成店，而是以专卖店或者专柜的形式逐步渗透进入中国市场。一统国际家居雁塔旗舰店、电动峰光无限家装集成馆、电动业之峰装饰万平方米单体大店、紫苹果装饰北郊旗舰店、红苹果友谊路旗舰店等的陆续亮相，俨然是一场高手间的接力赛，以喷薄之姿活跃着西安装修市场的发展节奏。

旗舰店的推出，力光正是整体家装服务的延伸。终端渠道想要成为销售保障，户项仍然需要精耕细作。

大店是家居企业销售渠道深挖的一次尝试，目启但同时高企的运营成本也让商家们不得不为之算上一笔账。品牌忠诚度、国内产品线丰富度、人力资金等问题成为企业开大店所面临的几座大山。