敢于这样说的经销商，权力季确定多半是有一定的经营管理能力，权力季确定并且经验丰富，对自己所处地区的竞争优势很有把握，甚至个别已经是具备组建零售商品牌实力的精英级人物。

如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，戏第达成文化自信与品牌信任，戏第协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。故宫博物院副研究馆员刘林琳发言故宫博物院馆员门昕宁表示，每集从今日的参观中看得出广作兼收并蓄的特点以及广作家具存在的无限可能，每集从消费者的角度出发，认为当前信息化发展异常迅速，如何在发展过程中保持边界，确定企业的风格与独特性，是中山产区找准自身定位的可能的思考方向。

品牌建设是一件比改进工艺、片长技术赶超更困难的事情，片长因此，中山红木产区应该思考的是如何创造品牌差异化，提高生产好家具、精品家具来匹配市场需求。东成红木研究院院长谢巧明发言高级工艺美术师、最后国方家居董事长陈新平表示，最后去年对外开放的中国国家版本馆选用红木木作建设，这不仅彰显了红木的魅力，更证明了红木文化的重要地位。讨论话题分别是：分钟话题1：分钟当前红木家具市场，最不缺的是什么？最欠缺的又是什么？话题2:在供大于求的市场中，中山红木产区如何找准自身定位？如何重塑竞争力？话题3:既然环境无法改变，企业能做的是什么？在挑战中，经营者最重要的是什么？中山红木产区调研交流活动现场吴赤宇会长表示，产区政府的扶持力度与产业发展是成正比的，他呼吁红木行业协会多为行业发展发声，各红木企业也应更加紧密协作，壮大中山红木产区的势能。

御华轩红木董事长楼瑞强发言波记家具总经理伍嘉炜表示，权力季确定企业应该回归行业本质，权力季确定每个消费者都有自己的判断力，回归价值本身，思考红木到底是什么，中山作为红木最早的产区，面对的大多数客户也是最早接触到红木家具的消费者后代，这一群体也有自己对红木的独到见解，因此他们也期待我们在红木家具上能有更多的创新。1991年大学毕业后，戏第分配到故宫博物院工作，一直从事明清宫廷家具及清代宫廷原状陈设的研究。

中山市红木古典红木学会秘书长舒鋆鋆发言此次调研交流活动顺利举行，每集不仅促进了中山红木产业的发展，也为红木产区之间的合作搭建了一个平台

据悉,此次重磅推出的实木定制节将作为云峰莫干山旗下的又一大惠民IP,打造全国级别的惠民盛宴,不仅有多重惊喜,更有升级整家的超值产品套餐,旨在为用户提供更优质、片长更环保的全屋实木定制的家装盛宴。今年很多品牌家具的专卖店中很多小品牌侵蚀进去，最后而且它们的竞争力也越来越大，导致品牌家具渠道严重缩水。

但是明知道做板式家具的经销商们都已经亏本，分钟纷纷弃约，生产线上生产的还是板式家具，最终自己走到了资金链断裂、停产罢工的危险边缘。于是，权力季确定家具业的新常态就是：一味追求开店数量，关一批，忽悠一批;忽悠一批，关一批，如此循环。

粤派主攻一二线市场，戏第川派主攻三四线市场，这是五年前的市场格局。标卓并非唯一受困的家具企业，每集从2014年开始，每集就有华源轩、富之岛、百兰等大型企业倒闭;按照深圳家具协会执行会长侯克鹏的说法，2014年深圳龙岗区就有271家家具企业倒闭，而深圳宝安区原来的大型台资家具企业，也尽数撤出。